{"id":8626,"date":"2019-02-09T14:16:58","date_gmt":"2019-02-09T13:16:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wespeakiot.com\/?p=8626"},"modified":"2019-02-09T14:16:58","modified_gmt":"2019-02-09T13:16:58","slug":"studie-wandel-in-der-immobilienwirtschaft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wespeakiot.com\/de\/studie-wandel-in-der-immobilienwirtschaft\/","title":{"rendered":"Studie: Wandel in der Immobilienwirtschaft"},"content":{"rendered":"
Graphik: TU Darmstadt - FBI, OFB - <\/span> Studie: Immobilienwirtschaft im Wandel<\/span><\/div>\n

Im Rahmen eines empirischen Forschungsprojektes untersuchte der Fachbereich \u201eImmobilienwirtschaft und Baubetriebswirtschaftslehre\u201c des Forschungscenters f\u00fcr Betriebliche Immobilienwirtschaft (FBI) der TU Darmstadt in Zusammenarbeit mit der Helaba Tochter OFB (Projektentwicklung, Projektmanagement und Real Estate Management) die Auswirkungen der Transformation durch Digitalisierung und Strukturwandel – im Zusammenwirken mit dem \u00f6konomischen und gesellschaftlichen Strukturwandel – auf die Immobilienwirtschaft.<\/h2>\n

Ziel des 12-monatigen Projekts war es, die Wirkungsmechanismen des Strukturwandels auf die Unternehmen der Bau- und Immobilienwirtschaft<\/a> zu verstehen, sowie den Anpassungsbedarf der bisherigen Gesch\u00e4ftsmodelle, Produkte und Prozesse zu identifizieren.<\/p>\n

Big Picture der Transformation<\/h3>\n

In der Immobilienwirtschaft spricht man von Digitalisierung<\/a> und Strukturwandel – das Thema scheint in der Branche angekommen zu sein. Fragt man die Akteure allerdings danach, wo denn Handlungsbedarf bestehe, bleiben konkrete Antworten meist aus. Angesichts der zahlreichen fragmentierten Marktanalysen und Technologiebausteine w\u00e4chst die Gefahr, den Blick f\u00fcr das Wesentliche der Transformation zu verlieren und f\u00fcr die Unternehmen den effektiven Anpassungspfad der Immobilienwirtschaft zu verlassen. Das Projekt verfolgte deshalb den Zweck, die Treiber dieses Strukturwandels zu systematisieren – und aufzuzeigen, welchem Handlungsdruck die einzelnen Akteure der Immobilienwirtschaft ausgesetzt sein werden.<\/p>\n

Strukturwandel in der Immobilienwirtschaft –
\nmehr als Digitalisierung<\/h3>\n

Den Studienergebnisse zu Trends und Strukturwandeltreibern folgend glauben die Forschenden, dass die Immobilienwirtschaft vor einem tiefgreifenden Transformationsprozess st\u00fcnde. Der st\u00e4rkste Einfluss auf die Immobilienwirtschaft gehe nach Einsch\u00e4tzung der befragten Entscheidungstr\u00e4ger von der Urbanisierung und dem sozio-demografischer Wandel aus. Diese Trends sollen die Nachfrage- und Angebotsstrukturen innerhalb der Immobilienm\u00e4rkte ma\u00dfgeblich und nachhaltig beeinflussen.<\/p>\n

Der Strukturwandel wird sich weiter verst\u00e4rken<\/h3>\n

Aus den Ergebnissen der Studie sei ersichtlich, dass der immobilienwirtschaftliche Strukturwandel mit seinen Ver\u00e4nderungsprozessen des Wertsch\u00f6pfungssystems vielen immobilienwirtschaftlichen Akteuren erst noch bevorstehe. Die Mehrheit der Befragten sehe den Einfluss des Strukturwandels auf ihr Unternehmen in den n\u00e4chsten 5 Jahren massiv steigen. Damit w\u00fcrde die Bau- und Immobilienwirtschaft zuk\u00fcnftig dann vor einer \u00e4hnlich gro\u00dfen Transformationsherausforderung stehen, wie viele andere bedeutende Wirtschaftszweige – beispielsweise der Automobilsektor oder die Finanzdienstleister.<\/p>\n

Transformation bietet Chancen<\/h3>\n

Im Hinblick auf andere Branchen sei es erstaunlich, wie vergleichsweise wenig die immobilienwirtschaftlichen Akteure die sich bietenden Wettbewerbschancen nutzen, die insbesondere Globalisierung, Urbanisierung und Digitalisierung<\/a> b\u00f6ten. Hier wird vom Gro\u00dfteil der immobilienwirtschaftlichen Akteure m\u00f6glicherweise eine Chance vertan. Die Studienergebnisse legten au\u00dferdem nahe, dass die Unternehmen Risiken durch neue Marktteilnehmer oder ver\u00e4nderte Nutzeranforderungen infolge des Strukturwandels f\u00fcr ihr bestehendes Gesch\u00e4ftsmodell untersch\u00e4tzten.<\/p>\n

Auch lie\u00dfen die Ergebnisse darauf schlie\u00dfen, dass es fast jedem zweiten immobilienwirtschaftlichen Akteur derzeit an der notwendigen Zeit und\/oder dem geeigneten Personal fehlt, erforderliche Unternehmensver\u00e4nderungen und damit Anpassungsstrategien im Transformationsprozess zu identifizieren oder gar umzusetzen.<\/p>\n

Treibende Kraft: Immobilien-Nutzer<\/h3>\n

Die Studienergebnisse machen deutlich, dass der Strukturwandel \u00fcber ver\u00e4nderte Fl\u00e4chen- und Dienstleistungsanforderungen der Nutzer aus anderen Branchen in die Immobilienwirtschaft getragen wird. Die Nutzer sind nicht nur stark f\u00fcr Strukturwandelthemen sensibilisiert, sondern unter allen Akteursgruppen auch am st\u00e4rksten betroffen. Sie bewerteten den bereits in den letzten 5 Jahren erfolgten Strukturwandel mit Abstand am gravierendsten.<\/p>\n

Auch zuk\u00fcnftig wird nach Einsch\u00e4tzung der Nutzer der Druck des Strukturwandels auf die Immobilienwirtschaft noch einmal massiv steigen.<\/p>\n

F\u00fcr die befragten Nutzer stehe die Optimierung der Flexibilit\u00e4t der Immobilien im Zentrum der immobilienwirtschaftlichen Anpassung an den Strukturwandel. Zur Schaffung von Flexibilit\u00e4t tragen nach Einsch\u00e4tzung der Befragten vor allem multifunktionale und flexibel nutzbare Geb\u00e4ude bei.\u00a0 Dar\u00fcber hinaus sollen die Studienergebnisse auch eine wachsende Nachfrage nach ganzheitlichen L\u00f6sungsans\u00e4tzen in der Bereitstellung von Immobilien zeigen. Diese ganzheitlichen L\u00f6sungen beziehen sich in erster Linie auf Dienstleistungen aus einer Hand<\/a> – aber auch auf flexible Bereitstellungsformen von Immobilien.<\/p>\n

Projektentwickler als L\u00f6sungsanbieter gefordert<\/h3>\n

Die Projektentwickler bewerteten nach den Nutzern den Einfluss der vorgenannten Trends auf die Immobilienwirtschaft am h\u00f6chsten. Sie sind nicht nur entsprechend sensibilisiert, sondern auch in ihrer t\u00e4glichen Arbeit betroffen und erwarten in den kommenden 5 Jahren die st\u00e4rkste Zunahme des Einflusses des Strukturwandels auf ihr Gesch\u00e4ftsmodell. Als Reaktion auf den Strukturwandel sollten unter anderem multifunktionale Immobilien, Revitalisierungen im Bestand und intelligente Geb\u00e4ude mit Geb\u00e4udeautomation f\u00fcr Projektentwickler an Bedeutung gewinnen.<\/p>\n

Den ver\u00e4nderten Bedarfen der Nutzer folgend, hielten knapp zwei Drittel der Befragten ganzheitliche Dienstleistungen f\u00fcr zukunftsweisend. Beinahe die H\u00e4lfte der befragten Projektentwickler hatte insbesondere Betreibermodelle bei der Anpassung ihrer Gesch\u00e4ftsmodelle im Fokus. Dabei werden offensichtlich sowohl eigene Betreibermodelle als auch Kooperationen mit markterfahrenen Betreibern als Strategie in Betracht gezogen.<\/p>\n

Die Projektentwickler sollen sich im Zuge des Strukturwandels aufgrund ihrer Position zwischen den Nutzern und dem Kapitalmarkt verst\u00e4rkt in der Rolle eines L\u00f6sungsanbieters wiederfinden. Der Erfolg eines Projektentwicklers werde zuk\u00fcnftig noch st\u00e4rker davon abh\u00e4ngen, inwieweit er es versteht, sowohl den Immobiliennutzern als auch den Immobilieninvestoren Produkte zu liefern, die deren Anforderungen gemeinsam gerecht werden.<\/p>\n

 <\/p>\n

Die vollst\u00e4ndige Studie und weiterf\u00fchrende Informationen finden Sie bei Interesse unter den nachfolgenden URLs:<\/p>\n

Studie: Transformation der Immobilienwirtschaft<\/a><\/p>\n

Digitalisierung in der Immobilienbranche<\/a><\/p>\n

FBI<\/a>
\nLemonbeat<\/a>
\nOFB<\/a>
\nTU Darmstadt<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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