{"id":9244,"date":"2019-06-06T14:21:04","date_gmt":"2019-06-06T12:21:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wespeakiot.com\/?p=9244"},"modified":"2026-01-17T17:30:44","modified_gmt":"2026-01-17T16:30:44","slug":"alles-agile-oder-was","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wespeakiot.com\/de\/alles-agile-oder-was\/","title":{"rendered":"Alles Agile, oder was?"},"content":{"rendered":"
Agile unterwegs: Immer der richtige Weg? Foto:<\/span> Shutterstock\/oes<\/a><\/span><\/div>\n

Agile<\/em> – Das klingt frisch, das klingt dynamisch: Irgendwie hat sich herumgesprochen, dass es sich hier um das Nonplusultra der Entwicklungs-Philosophie handeln muss. Selbst Personen, die au\u00dfer vielleicht einem gesunden Appetit in ihrem Leben bislang noch nichts entwickelt haben, fragen gerne einmal, ob man denn auch \u201cagil entwickeln\u201d w\u00fcrde. Es ist wahrscheinlich eines der Buzzwords der letzten Jahre. Aber, ist Agile<\/em> auch immer der richtige Ansatz? Garantiert er automatisch ein brauchbares bzw. Kunden-orientiertes Produkt?<\/h2>\n

Die Antwort, gerade zur zweiten Frage, ist ein klares Nein. Doch gerade dieses vermeintliche Versprechen erhebt Agile<\/em> jedoch f\u00fcr viele zum heiligen Gral.<\/p>\n

Der agile Ansatz als \u201eLippenbekenntnis\u201c ist eher gef\u00e4hrlich. Oder wie mein Lieblings-Agile-Coach sagt: \u201eRichtig \u201aAgile\u2018 bedeutet schon mutig zu sein.\u201c Genau das ist den wenigsten jedoch bewusst. Sie glauben, es ginge einfach von selbst leichter und einfacher. Doch gerade die Grunds\u00e4tze von Agile<\/em> werden jedoch in der Regel nicht beachtet: In vielen gr\u00f6\u00dferen Organisationen werden Entscheidungen nach wie vor sehr hierarchisch getroffen. Da berichtet der Projekt-Mitarbeiter an den Teilprojekt-Leiter, der an den Projektleiter und dieser an Lenkungs- und Steuerungs-Kreise, die sich im Zweifel nochmal in der Linienorganisation r\u00fcckversichern m\u00fcssen. Genau das hat mit Agile<\/em> jedoch nichts zu tun. \u201eErrichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterst\u00fctzung, die sie ben\u00f6tigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.\u201c Wer hier nicht ehrlich zu sich selbst ist, und eigentlich noch in tradierten Strukturen arbeitet, aber gerne vorgibt jetzt bestimmt \u201eagil\u201c zu sein, der wird Schiffbruch erleiden.<\/p>\n

Die Grunds\u00e4tze von Agile werden oft nicht beachtet<\/p><\/blockquote>\n

Neben der Entscheidungsf\u00e4higkeit des Projekt-Teams, spielt allerdings auch die Einbindung des Kunden eine zentrale Rolle. Und solange es nicht gelingt, den (richtigen) Kunden (oder den Kunden richtig) in den Entwicklungsprozess zu integrieren, spielt es keine Rolle nach welchem Paradigma am Kunden vorbei entwickelt wird. H\u00e4ufig genug passiert es sowohl beim Schreiben einer Spezifikation im nicht-agilen Ansatz, als auch bei den Sprint-Terminen im agilen Ansatz, dass der richtige Kunde (z.B. der tats\u00e4chliche Nutzer) gar nicht beteiligt oder anwesend ist. Er ist nicht selten der Mitarbeiter, der wichtige andere Dinge zu tun hat – beispielsweise sich um das Tagesgesch\u00e4ft zu k\u00fcmmern. Der entsandte Stellvertreter, der gerade verf\u00fcgbar ist, wei\u00df es so ungef\u00e4hr, hat es schon mal gesehen, oder hat zumindest schon mal mit jemandem dar\u00fcber gesprochen, der es wissen m\u00fcsste.<\/p>\n

Es ist wie bei dem Witz mit dem Betrunkenen, der seinen Schl\u00fcssel verzweifelt unter der Stra\u00dfenlaterne sucht, mit der Begr\u00fcndung, dass er dort besser sehen kann als im dunklen Geb\u00fcsch wo er den Schl\u00fcssel eigentlich verloren hat. Manche Abk\u00fcrzungen sind eben leider keine. Die Entt\u00e4uschung des Kunden ist in diesen F\u00e4llen vorprogrammiert.<\/p>\n

Aber auch wenn der Kunde sich richtig einbringt, ist Agile<\/em> dann auch in jedem Fall besser? Auch hier meine ich, nein. Agile<\/em> bietet sich an und ist gegebenenfalls sogar notwendig und hilfreich bei besonders komplexen Projekten, mit verteilten Rollen und langen Laufzeiten, bei denen sich vor allem nicht alle Abh\u00e4ngigkeiten im Vorhinein identifizieren lassen und diese ggf. auch gar nicht kontrolliert werden k\u00f6nnen (eine sch\u00f6ne Erl\u00e4uterung was „komplex“ und was „kompliziert“ ist – und wie man jeweils damit umgehen sollte – hat Thorsten Wolf auf agile4work.de<\/a> niedergeschrieben.<\/p>\n

In diesen F\u00e4llen ist eine fixe Planung zu Beginn teilweise gar nicht m\u00f6glich. Agile<\/em> ist in diesen F\u00e4llen eine Art \u201ekleineres \u00dcbel\u201c, das in einer immer komplexer und vernetzter werdenden Welt in Kauf genommen werden muss, um \u00fcberhaupt ans Ziel zu kommen. Gerade hierf\u00fcr brauche ich dann den Mut auf die \u201emotivierten Individuen\u201c zu setzen, und das Vertrauen, \u201edass sie die Aufgabe erledigen\u201c. Jede Spezifikation ist ansonsten inhaltlich \u00fcberholt bevor sie abgestimmt und freigeben wurde.<\/p>\n

Gerade bei architektonischen Entscheidungen darf das Ziel zu Beginn nicht vollkommen unklar sein<\/p><\/blockquote>\n

Auch in solch komplexen Projekten bedeutet Agile<\/em> jedoch nicht, dass das Ziel zu Beginn vollkommen unklar sein darf, allenfalls der Weg dorthin. Gerade architektonische Entscheidungen werden sonst unter Umst\u00e4nden v\u00f6llig falsch und praktisch irreversibel getroffen. Derartige Abh\u00e4ngigkeiten m\u00fcssen dem Kunden so fr\u00fch wie m\u00f6glich erl\u00e4utert und das Ziel mit ihm besprochen werden. Denn wenn ein Bauherr nicht wei\u00df, ob am Ende ein Einfamilienhaus oder eine Tiefgarage herauskommen soll, und nicht einmal rudiment\u00e4r damit vertraut gemacht wird, welche Bau-Technik f\u00fcr welches Vorhaben besser geeignet ist, wird er weder mit der Fertighaus- noch der Stein-auf-Stein-Methode zum gew\u00fcnschten Ziel gelangen.<\/p>\n

Nach mehreren \u201eagilen\u201c Volten w\u00e4hrend der Bauphase steht er am Ende entweder in einem viel zu teuren Einfamilienhaus, oder einer ziemlich h\u00e4sslichen Tiefgarage.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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